«Для реальной оценки деятельности компании необходим набор соответствующих инструментов управленческого учета и бюджетирования. Именно поэтому особого ...»

Бюджетирование и Управленческий учет в организации. Проблемы организации и внедрения. Способы их разрешения.

Лектор: Корпачева Ольга Викторовна - эксперт с 22-летним опытом работы в области финансов и бухгалтерского учета, Председатель комитета ВЭД и Таможни Новосибирского областного отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России», аттестованный профессиональный бухгалтер ИПБ России, профессиональный финансовый менеджер МСФО, сертифицированный аудитор ИВА РФ, директор ООО «Проф Учет».

Для реальной оценки деятельности компании необходим набор соответствующих инструментов управленческого учета и бюджетирования. Именно поэтому особого внимания требует внедрение систем управленческого учета и бюджетирования. Ошибки в постановке системы способны свести эффект в лучшем случае к нулевым результатам.

Семинар предназначен: для финансовых директоров, главных бухгалтеров,ведущих специалистов финансовых служб компании.

После прохождения семинара вы узнаете:

Как правильно организовать эффективный управленческий учет и бюджетирование, сможете сформировать необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности, провести анализ полученных учетных данных, обучить персонал процедурам управленческого учета и бюджетирования, найти подходы к автоматизации учетных процессов.

Программа семинара :1.Организация управленческого учета на предприятии

Концепция, сущность и функции управленческого.

Цель ведения учета; Обязательность ведения учета.

Пользователи информации ;Публичность информации.

Измерители учетной информации; Привязка ко времени.

Различия финансового и управленческого учета.

Методы, используемые в управленческом учете.

2. Проблемы внедрения управленческого учета и способы их разрешения

Подход к постановке учета по центрам ответственности

Проблема распределения косвенных расходов

Формирование форм внутренней отчетности

Автоматизация сбора управленческой информации

3. Внедрение БЮДЖЕТИРОВАНИЯ в Компании

Регламентация бюджетного процесса

Анализ бюджетов

Система контроля

Бюджетный комитет

4. Бюджет Доходов и Расходов (БДР) и Бюджет Движения Денежных средств (БДДС)

Формирование бюджета движения денежных средств (БДДС).

Варианты бюджетных форматов. Прямой и косвенный метод построения.

Планирование бюджета доходов и расходов (БДР) и бюджетных показателей.

Прогнозный (аналитический) баланс.

5. Показатели для анализа финансового состояния предприятия.

Показатели для аналитической работы компании.Показатели ликвидности.Показатели финансовой устойчивости.

Интенсивность использования ресурсов.

Показатели деловой активности.6. Круглый стол. Ответы на вопросы участников семинара.